Không chấp nhận sự an bài của cha, không đầu hàng những quy
luật khó khăn của tự nhiên, luôn sáng tạo và đem lại môi trường thuận
lợi cho nhân viên, Akio Morita đã đưa Sony trở thành một trong những tập
đoàn đa quốc gia quyền lực nhất thế giới, góp phần đưa nước Nhật nghèo
nàn về tài nguyên trở thành siêu cường kinh tế toàn cầu.
Một doanh nhân, một công ty hay
một đất nước muốn trở nên hùng mạnh không chỉ cần nhằm vào mục tiêu lợi
nhuận trước mắt mà phải biết đặt ra sứ mệnh lâu dài, một sứ mạng xã hội
về những gì họ mong muốn mang lại cho cộng đồng, cho quốc gia. Xây dựng
thương hiệu không phải là chuyện một sớm một chiều, mà cần rất nhiều
thời gian, nỗ lực và sự kiên nhẫn, quyết tâm xen lẫn cả sự hy sinh, chịu
đựng.
Trái lời cha vì muốn trở làm khoa học
Akio Morita sinh năm 1921, tại Nagoya,
là con đầu lòng trong một gia đình 4 anh em, có truyền thống nấu rượu
Sake lâu đời. Cha ông là một nhà kinh doanh với nhiều triết lý bảo thủ.
Mẹ ông là một người phụ nữ điềm tĩnh, tinh tế và lịch thiệp. Ông lớn lên
trong sự giàu có và hưng thịnh, chưa bao giờ biết đến sự thiếu thốn vật
chất và tiền bạc.
Akio luôn mê mẩn với những
phát minh khoa học, say mê đến nỗi không ít lần suýt bị đuổi học, bị bố
mẹ rầy la và bắt bỏ sở thích đồ điện tử, học lực xếp thứ 180 trong lớp.
Bố ông không hài lòng, nhưng với ông nó không quan trọng, vì điều quan
trọng là ông đã được làm những gì mình thích.
Thời gian học trung học ông bị lôi cuốn
bởi ý tưởng tự mình ghi tiếng nói của mình và tự chế tạo một chiếc máy
ghi âm. Ông đã bỏ gần một năm ra để anh mò thiết kế và chế tạo nhưng lần
nào cũng thất bại.
Sau đó ông quyết định thi vào nghành
khoa học của Trường Đại học thứ Tám. Quyết định đó làm mọi người kinh
ngạc. Vì kết quả yếu kém trong các môn học nên ông phải tự học suốt một
năm miệt mài. Cuối cùng ông đã vượt qua kỳ thi, là người có kết quả thấp
nhất được nhận vào Đại học thứ Tám.
Năm 1941, ông đỗ vào Đại học Hoàng gia
Osaka, sau đó làm việc cho Hải quân và phục vụ cho quân đội trong suốt
thời gian chiến tranh. Khi ông nghe những máy phát nhạc của nước ngoài,
ông đã ao ước có thể phát minh ra một máy phát nhạc mang nhãn hiệu Nhật
Bản.
Chiến tranh kết thúc, Nhật Bản thất bại.
Với tư cách là thành viên của một nhóm nhà khoa học và kỹ sư đang tìm
cách cải tiến vũ khí cho quân đội Nhật, Akio Morita cảm nhận thực trạng
đó một cách sâu sắc. Chứng kiến cảnh hoang tàn của đất nước, ông hiểu
rằng: muốn phục hưng sau chiến tranh và xây dựng một xã hội mới, nước
Nhật phải huy động sức mạnh và tài năng của toàn dân tộc. Tinh thần bất
khuất, tinh thần võ sĩ đạo truyền thống của người Nhật Bản đã bừng cháy
trong ông.
Khởi đầu bằng 500 đô
Có một sản nghiệp đồ sộ thừa kế từ gia
đình, lẽ ra Akio Morita không cần phải lăn lộn từ tay trắng đi lên. Trên
đống hoang tàn đổ nát của nước Nhật sau Thế chiến II, chàng thanh niên
đam mê vật lý quyết tâm biến những quy luật, định lý khô khốc thành...
tiền.
Năm 1946, ông cùng người bạn Masaru
Ibuka tập trung mọi nguồn lực để mở một công ty, lấy tên hiệu là Tokio
Tsushin Kogyo (Công ty cơ khí vô tuyến viễn thông Tokyo) với số vốn ban
đầu là 500 đôla. Công ty mới thành lập thường xuyên thiếu vốn để hoạt
động. Sự khó khăn khiến ông quyết định chuyển công ty tới một căn nhà
gỗ tồi tàn, đổ nát nhưng giá thuê rất rẻ ở Gotenyama.
Thời gian này ông và Ibuka nghiên cứu
các loại máy ghi âm trên dây của Đức và trường Đại học Tohoku thuộc miền
bắc Nhật Bản. Vào thời điểm đó không một ai ở Nhật Bản có kinh nghiệm
chế tạo băng ghi âm từ tính cả, cũng không có hàng nhập khẩu. Mục tiêu
của ông là phải chế tạo ra cả băng ghi âm và máy ghi âm, nếu sản xuất
máy mà không có băng thì đã nhượng lại một mặt hàng béo bở cho những
hãng cạnh tranh.
Khó khăn lớn nhất là phải tìm ra vật
liệu nền. Ông thất vọng vì sau nhiều lần thử nghiệm vẫn không thành
công, không tìm được chất liệu như mong muốn. Việc tìm chất liệu sản
xuất băng đã gây nhiều khó khăn cho công ty.
Năm 1965, sau bao nỗ lực và cố gắng,
thành công cũng đến với ông. Sản phẩm mới làm ra đã đạt yêu cầu. Hãng
IBM của Mỹ đã chạy băng ghi âm từ tính để xây dựng bộ nhớ các dữ liệu.
Loại băng từ này đã quyết định tương lai cho công ty. Lúc đó máy ghi âm
cũng được hoàn thiện, cơ chế hoạt động tuyệt hảo, chất lượng đảm bảo.
Akio Morita và sản phẩm máy ghi âm của Sony. Ảnh: wiki
Ông tin rằng khi tung ra thị trường,
công ty ông sẽ ngập trong những đơn đặt hàng. Nhưng sự thật phũ phàng.
Vì máy ghi âm là sản phẩm mới đối với người Nhật nên không ai biết công
dụng của nó ra sao và đa số những người biết công dụng thì lại chưa thấy
cần thiết phải mua. Do đó công ty chẳng bán được cho ai.
Ngay sau đó ông tìm đến tòa án tối cao
Nhật Bản, thuyết phục về sự cần thiết phải lưu giữ những tài liệu, chứng
cớ cũng như những lợi ích đem lại từ chiếc máy ghi âm. Cuộc thử nghiệm
diễn ra và ông đã bán được 20 cái.
Khó khăn nào rồi cũng qua đi, thành công
rồi cũng đến, điều còn lại duy nhất là sự dũng cảm đối mặt với mọi khó
khăn, kiên trì đến tận giây phút cuối cùng. Tư duy sáng tạo, hiểu khách
hàng, tấn công vào thị hiếu đã đem lại thành công lớn cho một công ty
nhỏ.
Sức mạnh từ một cái tên ngắn
Năm 1953, ông quyết định tham quan
phương Tây để tìm cơ hội làm ăn cho công ty. Lên chuyến máy bay có tên
"Khổng lồ vượt Đại dương", ông thấy thất vọng trước tầm cỡ của Mỹ. Cái
gì cũng lớn, khoảng cách kinh tế lại quá xa, nước Mỹ làm cho ông choáng
ngợp. Nền kinh tế Mỹ rất thịnh vượng, đất nước này dường như có tất cả
mọi thứ. Ông đã nghĩ sẽ không bán nổi những sản phẩm của công ty mình
cho đất nước này.
Ông sang Đức và càng thấy nản hơn. Mặc
dù Đức bị chiến tranh tàn phá nặng nề, nhưng tình hình được cải thiện
rất nhanh chóng. Trong khi đó Nhật bị tàn phá khiến cho các bước tiến
quá chậm chạp.
Đến Hà Lan ông càng sửng sốt hơn hơn khi
nhìn thấy công ty Philips đồ sộ như thế nào, mặc dù ông đã biết trước
công ty này rất thành đạt về các mặt hàng điện tử. Ông vô cùng ngạc
nhiên khi thấy hãng Philips vĩ đại lại nằm trong một thị trấn nhỏ ở một
vùng nhỏ trên đất nước nông nghiệp nhỏ bé như thế này. Ông nghĩ công ty
của ông cũng có thể làm được như thế ở nước Nhật. Đó là một giấc mơ đã
thôi thúc ông cả khi về nước.
Ông nhận thấy tên công ty mình khi đó là
Tokio Tsashin Kogio Kabushiki Kaisha không phải là một cái tên hay quá
dài để mong có cơ hội được mọi người biết đến. Một cái tên mới phải phục
vụ hai mục đích: vừa là tên công ty, vừa là nhãn hiệu. Ông và Ibuka tra
từ điển và tìm thấy một từ thật hay - "Somus" nghĩa là "âm thanh". Sau
nhiều lựa chọn và phân tích, cuối cùng cái tên "Sony" ra đời.
Sony dễ nhớ và mang những thông điệp ông
muốn nói. Từ đó các sản phẩm của công ty được in nhãn hiệu Sony. Cái
tên Sony gắn liền ban đầu với chiếc radio bé nhỏ, xinh xinh bỏ túi. Cuối
năm 1958, ông đăng ký tên hiệu Sony ở 170 nước và vùng lãnh thổ.
Nhiều tên gọi thương hiệu Việt Nam
thường mang tính địa phương hoặc bắt buộc phải thuần Việt nên khó phát
triển, sang thị trường nước khác dù là có chất lượng. Thương hiệu là tài
sản không thể thay đổi một cách tùy tiện nên chính các nhà làm chính
sách cũng cần quan tâm và nghiên cứu kỹ khi làm luật để tránh gây khó
khăn cho các doanh nghiệp.
Quản lý không phải là một sự độc tài
Một công ty muốn thành công phải biết
cách tạo cho tất cả nhân viên ý thức chung cùng chia sẻ số phận công ty.
Công việc kinh doanh đặt rất nhiều hy vọng vào những nhân viên trẻ
tuổi. Đó cũng chính là lí do hàng năm Morita đều tự mình trò chuyện với
các sinh viên đại học sắp ra trường.
Hơn 40 năm, năm nào ông cũng diễn thuyết
các sinh viên sắp tốt nghiệp để lựa chọn nhân tài cho công ty. Khi ra
nhập công ty, ông khuyên họ làm việc lâu dài vì với ông, không ai có thể
sống hai lần, và muốn thời gian làm việc tại Sony sẽ là thời kỳ đẹp
nhất của các nhân viên.
Morita tại xưởng chế tạo của công ty. Ảnh: wiki
Đối với người lao động, ông luôn cố gắng
tạo ra sự bình đẳng, không phân biệt đối xử giữa nhân viên văn phòng và
công nhân. Ông cũng tìm kiếm những người có khả năng thuyết phục đứng
vào cương vị lãnh đạo nghiệp đoàn. Trong công ty ông hiếm có thái độ thù
địch giữa các đồng nghiệp hay những người kiếm sống bằng những thủ đoạn
chống lại nhau.
Morita chủ trương là dù ở bất kỳ nơi nào
trên thế giới, cán bộ nhân viên đều là thành viên của đại gia đình
Sony. Vì thế tất cả mọi người đều mặc một loại áo và ăn uống trong một
quán café chỉ dành cho một tầng lớp. Cách này giúp họ hiểu rằng không
nên phân biệt đối xử. Ông không dành phòng làm việc riêng cho bất kỳ
thành viên ban quản trị nào ngay cả đối với những người đứng đầu nhà
máy.
Để thắt chặt quan hệ đồng nghiệp trong
công việc và để có sự gần gũi với các cán bộ quản lý thấp hơn, ông cùng
thường ăn tối và trò chuyện với họ đến khuya. Ông đã học được rất nhiều
điều bằng cách lắng nghe nhân viên vì rốt cuộc không phải chỉ cán bộ
quản lý mới có sự khôn ngoan.
Ông luôn tự đặt cho mình nhiệm vụ phải
gặp gỡ nhân viên, tìm hiểu về họ và xuống thăm cơ sở. Ông khuyến khích
tất cả các cán bộ tìm hiểu về các nhân viên trong công ty và khuyên họ
không nên ngồi ở văn phòng suốt ngày.
Một lần ông bước chân vào văn phòng Dịch
vụ Du lịch Sony và nói: "Tôi đến đây để trình diện trước các bạn.
Tôi chắc các bạn đã biết tôi do nhìn thấy tôi trên truyền hình hoặc báo
chí, vì thế tôi nghĩ có lẽ các bạn sẽ thấy thú vị khi nhìn thấy Morita
này bằng xương bằng thịt". Mọi người đều bật cười và trò chuyện với
ông vui vẻ.
Một lần khác một anh quản lý rủ ông chụp
ảnh, ông đã chụp với hơn 40 người và đánh giá cao thái độ và cách cư xử
của người quản lý: "Anh hiểu rõ chính sách của gia đình Sony đấy".
Vào dịp kỷ niệm 25 năm thành lập chi
nhánh ở Mỹ - Sony America, ông đã bay tới đó và tham dự chuyến dã ngoại
với cán bộ công ty và ăn tối với công nhân tại các nhà máy ở Dothan,
Alabama và Sandiego. Ông còn đi ăn tối và khiêu vũ cùng các nhân viên ở
Chicago và LosAngeles.
Lãnh đạo phải là một người giỏi lắng
nghe
Với ông, công ty sẽ chẳng đi đến đâu nếu
mọi suy nghĩ đều phụ thuộc vào Hội đồng quản trị. Mọi thành viên trong
công ty phải đóng góp trí tuệ, kể cả các nhân viên ở cấp thấp. Chẳng thế
có tiến bộ nếu như tất cả mọi người làm đúng những gì cấp trước đã làm.
Hàng năm ông nhận được trung bình 8 kiến
nghị từ mỗi nhân viên. Ông thường nói với họ rằng không nên quá lo lắng
về những gì cấp trên nói: "Hãy cứ thực hiện công việc mà không cần
chờ đợi sự chỉ dẫn". Với các nhà quản lý, ông cho rằng đây là yếu tố
giúp phát huy năng lực và tính sáng tạo của mỗi nhân viên dưới quyền
họ. Do đó cán bộ quản lý không nên nhồi nhét vào đầu họ những định kiến
vì như thế tính sáng tạo của họ sẽ mất đi trước khi có cơ hội bộc lộ và
phát huy.
Ông cũng cho rằng thật không khôn ngoan
nếu cứ phải quy định trách nhiệm cá nhân một cách quá rõ ràng. Bởi mọi
người đều hoạt động như một thành viên trong gia đình, sẵn sàng làm bất
cứ việc gì cần thiết. Nếu có sai sót xảy ra, mọi việc sẽ chỉ tệ đi khi
ban quản trị cố tìm ra người mắc sai lầm. Điều này hết sức nguy hiểm,
nếu không muốn nói là ngu ngốc. Với ông điều quan trọng là không phải đổ
lỗi lên ai mà là tìm ra nguyên nhân dẫn đến sai sót đó, vì ai cũng có
thể mắc sai lầm.
Ông từng tuyên bố trước nhân viên Sony
rằng: "Các bạn hãy mạnh dạn làm những gì các bạn cho là đúng. Nếu
chẳng may mắc sai lầm thì các bạn có thể rút được kinh nghiệm quý báu.
Chỉ cần các bạn đừng mắc một sai lầm 2 lần".
Với ông, không có "ô dù vàng" nào cho
những cán bộ quản lý trừ việc đảm bảo cho họ một cuộc sống giản dị và
một công việc có tính xây dựng. Khi công ty gặp khó khăn, chính những
nhà quản lý cấp cao sẽ phải chịu cắt giảm tiền lương, rồi mới đến các
nhân viên cấp dưới.
Theo ông, hiệu quả công việc của nhà
quản lý được đánh giá bằng khả năng tổ chức và quản lý nhiều nhân viên
và mức độ thành công của chính anh ta trong công việc phát huy năng lực
của mỗi cá nhân và đưa họ vào môi trường làm việc hợp tác. Đó chính là ý
nghĩa của quản trị.
Ông nói với các cán bộ quản lý của công
ty rằng: "Điều mà các anh cần chứng tỏ cho nhân viên của mình thấy
không phải anh là một nghệ sĩ xiếc tự mình biểu diễn trên dây mà các anh
đã cố gắng như thế nào để lôi kéo được nhiều người sẵn sàng làm theo
anh và nhiệt tình đóng góp công sức bản thân cho công ty. Nếu các anh
làm được như thế thì tự bản thân việc kinh doanh sẽ tốt đẹp".
Vươn ra thế giới bằng năng lực con
người
Một quốc gia không có tài nguyên thiên
nhiên như Nhật Bản, chiến tranh tàn phá càng làm cho nền kinh tế phục
hồi chậm chạp. Thứ duy nhất mà Nhật Bản có là năng lực sản xuất của con
người. Không còn lựa chọn nào khác là phải nhìn ra thế giới.
Công ty mới thành lập, Morita
phải tìm cách giành được chỗ đứng trên thị trường trong nước, phải làm
cho tên tuổi công ty trở nên quen thuộc với người dân. Thời gian đầu ở
Nhật khi công ty ông giới thiệu sản phẩm máy ghi âm đến công chúng, hầu
như chưa có ai biết máy ghi âm trên băng từ là gì, vì ông chưa đăng ký
tên riêng cho sản phẩm. Sau đó cái tên Taperecorder trở thành tên nhãn
hiệu và ngay lập tức trở nên phổ biến. Nhưng khi các đối thủ cạnh tranh
cũng sản xuất máy ghi âm thì cái tên này trở thành cái tên chung. Từ đó
ông rút kinh nghiệm, in rõ ràng trên sản phẩm tên nhãn hiệu của công ty.
Trước chiến tranh, nhiều hàng tiêu dùng
có chất lượng cao của Nhật hầu như không được thế giới biết đến, ấn
tượng về những sản phẩm có dòng chữ "Made in Japan" xuất đi các nước
thời kỳ trước chiến tranh rất mờ nhạt.
Ông thấy cần phải khuyến khích khách
hàng sử dụng sản phẩm do công ty ông chế tạo. Để làm việc ấy, ông đưa ra
thị trường một số sản phẩm mới toanh, chưa từng có như radio bán dẫn và
tivi cá nhân. Sony được coi là công ty tiên phong hay "cơ sở thí nghiệm
của ngành điện tử", các đại gia trong ngành sẽ quan sát sản phẩm của
Sony được đón nhận rao sao để quyết định có nên đổ xô vào sản xuất và
tung ra sản phẩm tương tự.
Để tránh rủi ro, ông tách 6% doanh thu
cho việc nghiên cứu và phát triển (R&D). Bí quyết thành công là tạo
ra nhu cầu cho khách hàng bằng những sản phẩm mới thay vì hỏi họ ưa
thích sản phẩm gì. Sự ra đời của máy nghe nhạc Walkman là thành công lớn
của Sony. Công ty đã tiêu thụ được khoảng 20 triệu vớihơn 70 mẫu sản
phẩm này. Walkman đã làm thay đổi thói quen nghe nhạc của hàng chục
triệu người trên thế giới.
Sony trở thành một trong những tập đoàn
hùng mạnh nhất thế giới trong lĩnh vực điện tử. Từ xuất phát điểm là 20
kỹ sư tập trung trong một khu nhà bị tàn phá bởi chiến tranh (năm 1946),
đến nay, Sony đã có tới hơn 160.000 nhân viên và doanh số đạt hơn 60 tỷ
USD mỗi năm. Sản phẩm của Sony có mặt ở mọi thị trường trên thế giới.
Tạo nên giá trị và sự thịnh vượng cho
công ty, đưa thương hiệu "Made in Japan" lên tầm thế giới, áp dụng những
nét đặc trưng văn hóa dân tộc vào quản lý và thúc đẩy công nghệ mới,
góp phần vào sự phát triển thần kỳ của kinh tế Nhật Bản, Akia Morita có
thể nói không ngoa là người chắp cánh ước mơ của nước Nhật cũng như khát
vọng của cả một thệ hệ thanh niên Nhật Bản muốn thoát ra khỏi khó khăn,
nghèo nàn và vươn mình ra thế giới.
Tự lập (Tổng hợp)
Những người sáng lập những tập
đoàn hàng đầu châu Á:
